從韓庚到鹿晗再到黃旭熙，歸國路越來越難走了

原因有兩個，從韓庚到黃旭熙歸國路越來越難走一個是需要臨床試驗證明;再一個就是數據共享與互操作的實現還存在大量問題。

從內容天花板來講，鹿晗再“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。第一個階段其實是獲取用戶，從韓庚到黃旭熙歸國路越來越難走所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。

現在整個對於用戶的分析維度、鹿晗再數據整理，都以變現這個角度去考慮。從韓庚到黃旭熙歸國路越來越難走媒體行業大概分為三種內容生產方式。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，鹿晗再“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。廣告的商業模式越往下走，從韓庚到黃旭熙歸國路越來越難走對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。換句話說，鹿晗再能不能把一件事情產品化。

從韓庚到黃旭熙歸國路越來越難走突破天花板的第一步是媒體。鹿晗再還與對於自己業務模式定位有關。否則，從韓庚到黃旭熙歸國路越來越難走公司及創始股東應根據新股東的要求，采取措施彌補每一新股東。

第五陣營，鹿晗再公司員工持股平台。4)看點四：從韓庚到黃旭熙歸國路越來越難走89%毛利，從韓庚到黃旭熙歸國路越來越難走媲美遊戲行業!公司在2013年-2016年前三季度，實現的營收分別為1,840萬、4,473萬、1.25億和1.06億，複合增長率約為160%!實現的淨利潤為64萬、416萬、2519萬和1322萬。▼ 並且，鹿晗再前五大客戶的集中程度也很高，多集中於圳騰訊、藍標集團、阿裏巴巴集團、安沃傳媒等。也就是說，從韓庚到黃旭熙歸國路越來越難走跟華為、小米等大型廠商的天生含著金鑰匙出生的天氣APP相比，他要加倍努力，方能在競爭激烈的行業內存活下來。

他們主要依托市場渠道推廣，依靠產品體驗和功能吸引用戶。阿裏創投持有公司15.50%的股份，為公司的第二大股東。

6)看點六：PE、VC常常愛玩的反攤薄保護條款墨跡天氣能夠發展成天氣類應用排名第一的APP，很大程度上，是離不開背後“勤勤懇懇”的資本大佬們的。並且，新簽署的《股東協議》將取代舊的《股東協議》。其中，險峰係的實控人陳科屹，是公司的天使VC。▼ 我滴個乖乖!單看這個毛利水平，絲毫不遜色遊戲、共享單車啊!對比下可比公司，再來看組數據：▼ 暴風集團的毛利率較低，是因為寶豐集團成本包含了購買版權的支出。

那麽，他要爭取IPO，也不足為奇了。2013年-2016年1-6月，公司其他流動資產的構成中，理財產品分別占據了2600萬、2000萬、9600萬、1.19億。通常，這種模式叫做“應用推薦”——每有一個用戶下載，就收費一次。▼ (2016年前三季度前五大客戶情況)▼ (2015年前五大客戶情況)並且，我們還發現了公司的現金流量表有點奇特：其經營活動現金淨流入和投資活動現金淨流入為負值，籌資活動淨現金流入為正值。

無圖無真相，我們找來了廣告位，大家看下圖：▼ 順便扒了下，他們賣的廣告聯盟的價格，如下圖：(CPM指的是按照一千次展示收費)▼ 平台導流是指：通過APP內的“墨跡小把手”等特定位置，為客戶提供信息推廣服務。在調整股權比例時，產生的任何稅費，均由公司或創始股東承擔。

具體的彌補辦法是：將高於額外增資單位價格的新股東增資價格進行調整，重新計算每一新股東有權獲得的公司股權比例。並且，你公司和創始股東要兜底回購我們的股權哦~其中：可能導致公司上市計劃“泡湯”的原因有——▼ 假如在2018年12月31日前，公司未完成合格上市，他們的回購安排是這樣的——股份回購的金額計算，如下圖：▼  說到底，還得為自己留條後路才是嘛!7)中介機構保薦機構：華泰聯合證券有限責任公司審計機構：大華會計師事務所律師機構：北京市金杜律師事務所評估機構：開元資產評估有限公司ps：假如墨跡天氣可以衝破重圍，順利IPO，那他就是靠單款爆品APP登陸A股的第一支工具類APP哦!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

天氣類應用的月度總使用次數在2015年2月，超過地圖類APP，成為TOP1。▼ 除此之外，公司還有“廣告聯盟”和“平台導流”的效果廣告模式。典型代表為：蘋果iOS係統的內置天氣應用、華為天氣、MIUI天氣等。典型代表為墨跡天氣、中國天氣通(中國氣象局官方APP)、最美天氣、新浪天氣通。▼ 據此，我們順便看了一下公司的投資活動，我們發現，公司近四年來，在理財產品的投資上，占據了很大比重，並呈現逐年遞增的趨勢。公司的主營業務收入，99%都是靠廣告收入。

所以，公司會通過和應用寶、百度手助等應用商店合作，付費推廣，或者通過搜索引擎優化，提高曝光率，還會選擇和手機廠商等合作，通過預裝的形式到達客戶。行業上遊為：氣象信息提供商、應用推廣服務商和服務器及帶寬等IT資源供應商;行業下遊為：移動互聯網用戶、廣告客戶。

天氣預報工具，不僅能商業化，而且能有89%的毛利，一年完成超過1億的營收。具體的調整公式為：▼ 也就是說，公司要保證，堅決不能出現第X輪比第X-1輪的增資價格低的情況，不然，第X-1輪進場的股東就有權利要求重新調整公司的股權比例。

以開屏展示、首頁展示為例：▼ 品牌廣告，通常給的位置，都是很顯眼的、曝光率最高的“流量入口”，吸引人眼球，才能起到品牌推廣的作用呀!品牌廣告通常按照包月、包年的賣給客戶，投放周期較長、投放成本較高，並且也不保證投放效果。另一類是：互聯網巨頭及硬件廠商。

分別是北京創新和工場基金，合計持有公司8.71%股份。這其實就是股東的一種反攤薄的保護策略資本的湧入更加奠定了現在狼人殺“第一網紅遊戲”的地位。2、外部因素如果大家都不知道狼人殺，那麽遊戲必然不會火。

狼人殺手機端應用的推出更加推波助瀾。1、內在因素狼人殺作為卡牌類桌遊，玩法十分豐富，玩家與玩家之間通過角色扮演來進行推理對抗，在語言表達、語言感染、邏輯(反邏輯)能力、總結能力、表演能力、細節觀察能力、團隊協作能力等方麵都有一定的要求。

這就要求玩家必須擁有充分的時間，在現在這個快節奏和碎片化網絡使用的時代，狼人殺或許顯得格格不入了。對於狼人殺來說，熱度能維持多久還是個未知數。

狼人殺的走紅的緣由無非是這兩個方麵。第二是來自其他用戶的騷擾，因為狼人殺是視頻的形式遊戲，有個別玩家對女性的關注度大大超過對遊戲本身的熱愛。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。2000年左右開始在國內大學生之間廣泛傳播。首先是遊戲容易掉線，地區網絡穩定性的差異是不可避免的，通過技術改善未來應該不算問題。3、遊戲用戶體驗任何一款遊戲都離不開用戶體驗的問題，用戶體驗的好壞決定著產品的生死。

2016年12月4日，天天狼人殺APP上線時;2016年12月8日，狼人殺APP上線;2017年1月11日手狼APP上線。隨著資本的博弈，最終的結果會有某幾個狼人殺項目活下來，或許娛樂傾向的，融合服務線下的可能性會大一些，但更多的產品會成為炮灰。

並且在手遊端，大家可以把遊戲和社交融合，還可以展現自己的表演天賦。推薦閱讀：“狼人殺”突變從“消磨時間”到“網紅桌遊” 狼人殺能繼續火下去嗎?小編認為狼人殺若想繼續火下去，這三個問題不得不考慮。

對比一下“手遊之王”王者榮耀或者幾年前的三國殺，狼人殺的傳播難度可想而知。過去往往是一群人帶著一兩個新人玩，當麵進行遊戲規則的教學，往往也得兩三局之後才能“會玩”，自己從APP上學習的話，就更加注重天賦了。